据中国模拟沙盘战略发展中心2019-2021年大数据显示，2021年下半年至今后相当长的一段时期，与“问题分析与决策”有关的课程和配套沙盘课程需求会越来越大。在企业管理中，高层领导需要提高战略决策与问题解决能力，中层领导需要解决战略落地与实施问题，基层领导需要贯彻执行目标，员工需要解决实际执行与达成的问题分析与解决的思维……整个企业经营管理中，处处需要问题分析与决策的能力。
然而，当学习了众多的问题分析工具与模型后，人们发现依然不知道怎么使用，如：A型图、艾森豪威尔矩阵、化解冲突模型、乔哈里资讯窗等……这些模型虽然耳熟能详，但在使用中还是无法着手。但是，将模型与沙盘推演有效结合后会发现：原来晦涩难懂的模型通过与沙盘巧妙链接后，它们在实际使用中原来如此简单。
2022年1月2日—3日，中国模拟沙盘战略发展中心将在南京举办《决战淮海》版权沙盘讲师培训班。
本次培训，将为参训讲师提供如下权益：
1、 认识系统化的管理工具对于解决问题与决策的重要性，从而更有效地沟通、合作；
2、 了解团体问题引导工具（提问技术）；
3、 了解如何来搜集、排序、组织、分析与确认数据、信息、经验与知识（决策与分模型）；
4、 了解如何在紧急状况与时间压力下理性地处理问题与决策，并获得良好的结果（突与压力应对管理）；
5、 学会通过提问引导技术来加强思维逻辑，并在团队内激发更多的创造力；
6、 能够分析工作状况并更好地设定优先级；
7、 了解到如何才能增加处理问题的确定性，并减少尝试性错误；
8、 能更好地运用经验来处理工作中的关键问题并制定解决方法。
还将为讲师提供相应的教学器具：
在现场学习的认证讲师中找到与自己志同道合的良师益友。认证课程结束，获得专属个人的宣传视频和中国模拟沙盘战略发展中心颁发的认证授权书。还将获得市场推广方案、课程大纲、授课ppt（讲师版）、授课思维导图、课程框架逻辑、课程使用的影视资料等。
课程安排如下：
第0天（开班前一天）：
开班仪式+签到+核酸检测
第一天：
1、课程概述以及讲解
2、历史背景
3、沙盘目标
4、规则讲解
5、模拟推演
6、课程拆解
7、现场答疑
第二天：
1、沙盘授课技巧及讲解
2、市场推广及方案专属制作
3、现场常见问题讲解
4、分组模拟讨论
5、登台试镜与展示
6、录制个人专属VCR
7、颁发三类证书：结业证书、认证授权书、CSST沙盘培训师（高级）证书
据悉，本次培训采用全封闭培训，时间为2022年1月2日—3日。报名入口，可关注微信公众号“思博海商学院”。凭本网链接的截图，可享一定的优惠折扣。
（编辑：曲樑）
